Pourquoi l'e-commerce · 02 · Une classe d'actif sous-exploitée

Un marché immense, peu d'acquéreurs.

L'e-commerce pèse déjà un cinquième du commerce mondial, mais les acquéreurs structurés restent rares. Beaucoup de cédants, peu d'acheteurs : les prix d'entrée sont bas.

Le marché

Une part croissante du commerce mondial.

6 500 Mds $
de ventes e-commerce mondiales en 2023
× 5
en dix ans
1 300 Mds $ en 2014
20 %
du commerce de détail mondial
25 % visés en 2027
26 M
de boutiques actives dans le monde

Sources : Statista 2024, eMarketer 2024, Fevad 2024.

Le constat

Une classe d'actif rentable et méconnue.

Multiple d'entrée2 – 2,5× EBITDA
Private equity8 – 12× EBITDA
Récupération de la mise visée≈ 3 ans

L'e-commerce fait partie du quotidien de chacun, mais il reste absent de la plupart des patrimoines. Les investisseurs y accèdent par des actions de grandes plateformes cotées, rarement par la détention directe de boutiques rentables.

La raison est simple. Opérer une boutique demande un métier : acquisition de clients, référencement, gestion des fournisseurs, service client, logistique. Faute d'opérateurs spécialisés, ce savoir-faire reste l'apanage des e-commerçants eux-mêmes, et les acquéreurs capables de reprendre une boutique sans en interrompre l'activité sont peu nombreux.

Ce déséquilibre crée l'opportunité. Les cédants sont nombreux, les acheteurs structurés rares : les boutiques se rachètent 2 à 2,5× leur EBITDA, contre 8 à 12× en private equity. Le rendement est dans le prix d'entrée, et Breakwater l'ouvre aux investisseurs avertis en quête d'un rendement élevé et régulier, adossé à des actifs réels.

Le prix d'entrée

Combien d'années de résultat paie-t-on à l'entrée ?

Multiple d'entrée par classe d'actif. Plus la barre est courte, plus le prix payé est bas au regard du résultat acquis. Chaque classe a son unité de mesure.

E-commerce2 – 2,5× EBITDA
PE / VC8 – 12× EBITDA
Immobilier15 – 25× loyers
Actions cotées15 – 25× bénéfices

Source : Breakwater Capital, marché européen de la cession. Fourchettes indicatives.

Pourquoi les prix restent bas

Quatre raisons structurelles.

01
Beaucoup de cédants

Retraite, changement de projet, manque de temps : des fondateurs cèdent chaque mois des boutiques rentables, souvent faute d'un acquéreur capable de les reprendre.

02
Peu d'acquéreurs structurés

Rares sont les acheteurs capables de conclure vite, en numéraire, et d'assurer la continuité opérationnelle dès le lendemain de la cession.

03
Un savoir-faire rare

Opérer une boutique est un métier à part entière. TakeMyShop l'exerce au quotidien sur plus de cent boutiques en Europe.

04
Un rendement dans le prix d'entrée

Acheter 2 à 2,5× l'EBITDA, contre 8 à 12× en private equity, laisse l'essentiel du rendement à l'investisseur sous forme de dividendes.

L'avantage de l'opérateur

Un métier qui ne s'improvise pas.

Un investisseur seul qui rachète une boutique doit en reprendre l'exploitation, ou la confier à un prestataire qu'il ne connaît pas. Breakwater supprime cette difficulté : chaque boutique du fonds est opérée de bout en bout par TakeMyShop, dès le closing.

Avant toute acquisition, chaque opportunité passe un pré-audit TakeMyShop portant sur les indicateurs, le trafic et la rentabilité, puis un audit complet : financier, trafic, référencement, fournisseurs et juridique. Les audits sont conduits par des opérateurs, dirigeants ayant éprouvé la croissance et experts e-commerce, et non par des profils financiers étrangers au secteur.

La rémunération de TakeMyShop et de Lucrazia, 15 % du chiffre d'affaires, croît avec la performance des actifs : l'opérateur travaille dans le même sens que l'investisseur.

Le métier d'opérateur

Ce que demande une boutique, chaque jour.

Préparation et expédition des commandes
Préparation et expédition des commandes
Pilotage des ventes et du trafic
Pilotage des ventes et du trafic
Gestion des stocks et des fournisseurs
Gestion des stocks et des fournisseurs
Livraison au client final
Livraison au client final
Du prix d'entrée au dividende

Comment le fonds capte ce rendement.

01
Acquérir à un prix raisonnable
Poche historique · ⅔

La poche historique, ⅔ du fonds, rachète des boutiques établies par acquisition directe, hors marché (off market) et via un réseau de partenaires. Critère central : une récupération de la mise en trois ans environ.

02
Opérer de bout en bout
15 % du CA

TakeMyShop reprend l'exploitation dès la cession : opérations, acquisition, référencement, service client, logistique.

03
Créer de nouveaux actifs
Poche création · ⅓

La poche création, ⅓ du fonds, lance des boutiques de niche via Lucrazia pour près de 2 k€ chacune. 25 % de réussites suffisent : la cible est de 800 € de marge par mois et une valorisation de 15 à 25 k€ à trois ans.

04
Distribuer chaque année
Objectif non garanti

Les bénéfices remontent au fonds et sont distribués en dividende : 15 % par an à partir de la deuxième année, avec un potentiel de surperformance une fois le portefeuille en régime.

Le rendement est dans le prix d'entrée.

Breakwater Capital
Beaucoup de cédantsPeu d'acquéreurs structurés2 – 2,5× EBITDAAcquisition en numéraireContinuité immédiatePlus de 100 boutiques opéréesDividendes annuelsBeaucoup de cédantsPeu d'acquéreurs structurés2 – 2,5× EBITDAAcquisition en numéraireContinuité immédiatePlus de 100 boutiques opéréesDividendes annuels
Beaucoup de cédantsPeu d'acquéreurs structurés2 – 2,5× EBITDAAcquisition en numéraireContinuité immédiatePlus de 100 boutiques opéréesDividendes annuelsBeaucoup de cédantsPeu d'acquéreurs structurés2 – 2,5× EBITDAAcquisition en numéraireContinuité immédiatePlus de 100 boutiques opéréesDividendes annuels
La suite

L'e-commerce face aux autres classes d'actif.

Rendement, prix d'entrée, liquidité, ticket : la comparaison avec l'immobilier, le private equity et les actions cotées.

Données de marché : Statista 2024, eMarketer 2024, Fevad 2024. Les rendements et multiples mentionnés sont indicatifs et ne constituent pas une garantie. Risque de perte totale ou partielle en capital ; investissement peu liquide. Les performances passées ne préjugent pas des performances futures.

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