De la gestion de boutiques à un fonds structuré.
Une conviction née de l'intérieur du marché : d'une gestion d'actifs e-commerce à la création d'un véhicule financier.
Une trajectoire façonnée par l'écoute du marché.
La fondatrice de TakeMyShop a d'abord exercé dans les fusions-acquisitions, avant de fonder une startup technologique, un parcours qui l'a naturellement menée à la gestion d'actifs e-commerce. TakeMyShop administre aujourd'hui plus de cent boutiques en ligne en Europe.
De nombreux investisseurs souhaitaient détenir une boutique sans en assumer la gestion. Répondre à cette demande au cas par cas a fait émerger une évidence : un portefeuille diversifié, sourcé et opéré de façon industrielle, dé-risque la classe d'actif là où l'acquisition isolée l'expose.
C'est la vocation de Breakwater : un véhicule unique, ouvert aux investisseurs avertis, qui détient des boutiques à 100 %, les confie à TakeMyShop et distribue un dividende chaque année.
L'équipe dirigeante a fait le choix d'un cadre exigeant : des statuts et un pacte d'associés qui fixent les règles de gouvernance, de distribution et de sortie, un reporting semestriel aux associés, et un process d'investissement documenté de la première prise de contact jusqu'à l'intégration de chaque boutique.
De la gestion de boutiques à un fonds structuré.
La fondatrice exerce d'abord dans les fusions-acquisitions, puis fonde une startup technologique. Elle crée ensuite TakeMyShop, qui gère des boutiques en ligne de bout en bout : opérations, acquisition, référencement, service client, logistique.
Des investisseurs veulent posséder une boutique rentable sans avoir à la gérer. TakeMyShop structure ces acquisitions une par une, pour leur compte.
Au fil des opérations, l'évidence s'impose : une boutique isolée concentre le risque, un portefeuille diversifié l'absorbe. Seule une approche industrielle capte le rendement à grande échelle.
Un véhicule unique, ouvert aux investisseurs avertis : des boutiques détenues à 100 %, opérées par TakeMyShop, qui distribuent un dividende chaque année.
Cent boutiques, un même savoir-faire.
Cent boutiques, un même savoir-faire.
Source : Breakwater Capital, TakeMyShop. Objectif non garanti.
Opérateurs avant d'être investisseurs.
L'équipe qui lance Breakwater I opère déjà plus de cent boutiques en Europe via TakeMyShop. Elle ne découvre pas le secteur au moment d'investir : elle gère avant d'acheter.
Cette expérience se traduit dans chaque étape du fonds. Les opportunités sont pré-auditées par des opérateurs, les cédants dialoguent avec des pairs, et l'exploitation est reprise dès le lendemain de la cession, sans période de transition confiée à un tiers.
Autour de l'équipe dirigeante, un panel d'advisors, dirigeants e-commerce et experts M&A, participe à la due diligence de chaque opération. Les décisions d'investissement s'appuient sur un dossier d'audit complet, partagé et archivé.
- —Un parcours en fusions-acquisitions et en création d'entreprise
- —Une gestion intégrale de boutiques au quotidien
- —Des audits conduits par des opérateurs, pas par des financiers étrangers au secteur
Un actif seul expose, un portefeuille protège.
Les leçons de cent boutiques.
Une boutique rentable le reste si elle est opérée avec rigueur. Le rendement dépend autant de l'exploitation que du prix d'achat.
Un actif isolé est exposé à tous les aléas. Un portefeuille de boutiques dans des secteurs variés en lisse les effets.
Rémunérer l'opérateur à 15 % du chiffre d'affaires lie sa performance à celle des actifs. Il ne gagne que si les boutiques performent.
Les comptes ne suffisent pas. Trafic, référencement, fournisseurs et contrats se vérifient avec les outils de la boutique elle-même.
La reprise se prépare avant le closing. Une boutique intégrée sans rupture conserve ses clients et son référencement.
Un reporting régulier, lisible et comparable d'une période à l'autre est la base de la relation avec les associés.
Acheter seul, ou investir dans un fonds.
Ce qui change pour l'investisseur qui souhaite s'exposer à l'e-commerce.
| Acheter une boutique seul | Investir dans Breakwater | |
|---|---|---|
| Sourcing | À la charge de l'acheteur | Acquisition directe, hors marché et réseau de partenaires |
| Audit | Souvent limité | Financier, trafic, SEO, fournisseurs et juridique, conduit par des opérateurs |
| Gestion | À assumer ou à déléguer | Intégralement déléguée à TakeMyShop |
| Risque | Concentré sur un actif | Réparti sur un portefeuille ⅔ + ⅓ |
| Information | À reconstituer soi-même | Reporting semestriel aux associés |
| Rendement | Dépend d'une seule boutique | Dividende annuel visé de 15 % à partir de Y2 |
Un fonds ne vaut que par son écosystème.
TakeMyShop, Lucrazia, TheLab, réseau de partenaires, courtiers et advisors : ceux qui sourcent, auditent et opèrent les actifs du fonds.
Réservé aux investisseurs avertis ou professionnels au sens de l'AMF. Risque de perte totale ou partielle en capital ; investissement peu liquide. Les rendements mentionnés sont des objectifs, non garantis et non contractuels.